6月30日，雷林公司召開2025年6月生產經營分析會，認真總結梳理公司當前生產經營狀況，分析研判當前形勢，聚焦現金流管理，研究部署下一階段重點任務，全力沖刺年度生產經營目標。公司黨委副書記、董事、總經理陳強出席會議并講話。 

會上，公司黨委委員、副總經理杜鹍鵬通報了公司2025年上半年生產經營情況，并作出分析研究。公司所屬7家林場分公司主要負責人圍繞上半年生產經營情況，并結合臺風災后復產工作作交流發言。

會議指出，公司上下要準確把握當前面臨的形勢和任務，進一步提高政治站位，面對挑戰不退縮，面對困難不畏懼，堅定信心，迎難而上，精準施策，確保重點工作高效推進，以高度負責的擔當意識，以扎實過硬的工作作風，以精準有力的措施，奮力沖刺全面目標任務。

會議強調，在下一階段的生產經營工作中，各單位要發揮業績考核導向，抓好“五個全力”工作落實，抓實抓細各項工作具體舉措，優化生產經營管理，提升精細化管理水平，健全合規管理制度體系，持續提質增效，推動生產經營目標落地見效。要全面加強黨的領導，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，推進黨建工作與生產經營雙融互促，以高質量黨建引領推動高質量發展。要始終聚焦現金流管理，從業務發展多維度系統推進，將現金流管理作為公司挖潛提升的重點，錨定工作目標方向，突破市場壁壘，在復雜多變的經濟環境中開拓創新。要加快推進救災復產工作，搶抓時間窗口，對受臺風影響林木進行修復，防止損失擴大。要筑牢安全治理防線，提升本質安全水平，堅持以“預防為主、綜合治理”為原則，以“筑牢安全防線、提升本質安全”為目標，通過全員參與、閉環管理、科技賦能，不斷夯實安全管理根基，強化風險防控，為企業的持續穩定發展筑牢安全屏障。

公司領導班子成員，本部相關部門負責人，所屬各單位主要負責人參加會議。